江苏地板业积极应对挑战：暖冬里做好基本功_博鱼(boyu·中国) 

中国林产工业协会、中国产业报协会以“中国生产大背景下，中国林产工业的机遇和挑战”为题，的组织专家学者于9月1日至9月4日对江苏大亚、圣像、北美枫情、罗伦特、肯帝亚、德尔、大卫、宏耐等8家地板骨干企业展开了实地考察。结果令人欣慰：江苏地板企业“暖冬”中在做到蓄势待发的基本功，期望“春天”的厚积薄发，部分领军企业早已构建了从“加工”到“生产”再行到“品牌”的华丽上前。

据中国林产工业协会副会长、中国林科院木材工业研究所所长叶克林讲解，中国地板行业除了要面临诸如，原材料和劳动力成本下跌，人民币贬值等“中国生产”的联合压力外，还要面临行业本身面对的产品出口退税减少，征税消费税，美国雷斯法案，产品身体健康环保标准提升等急需解决的问题。这些内外压力对林产工业企业的影响是相当大的。

据“北美枫情”和“罗伦特”获取的一组数据表明，将近一个时期由于原辅材料价格广泛下跌导致生产成本下跌40%；劳动力成本由于新的劳动法实行推高了5-10%的人工成本。即使面对如此多的困境，企业的问还是悲观的：圣象、德尔、肯帝亚、罗伦特等企业归功于市场快速反应机制和品牌影响力，其销售额和利润皆同比快速增长多达10%以上，尤其值得一提的是这些企业凭着早已构建的品牌价值，即使在销量不存在一定下降的情况下，其销售额和利润却还能获得大幅提高；肯帝亚、大亚、大卫等企业在不断扩大规模，完备产业链等方面还都表明出有了逆势而上的态势。

相对于“中国生产”大环境而言，地板行业所处的环境还是一个“暖冬”，利用这个“暖冬”作好基本功是这些企业的共同点。北美枫情等企业为应付大大下跌的成本，大力实行精细化管理；罗伦特公司引入“卓越绩效”模式，全面强化质量管理。而享有中国名牌、中国驰名商标称号的德尔、肯帝亚等品牌企业则在继续加强品牌建设的同时还强化了技术创新，增强品质生产等项工作，罗伦特公司的上市计划业早已积极开展，计划2009年构建企业上市目标。

作为中国林产工业的航母级企业，享有大亚人造板，圣象地板、宏耐地板的大亚集团对这次调整堪称变得胸有成竹。2008年该集团全面启动了木业产业第二个八年发展规划，白鱼通过着力前进市场、原料、生产能力和人才四大资源整合；优化企业管理体制和的组织架构；前进企业技术创新步伐；抓好企业自律知识产权建设四项措施使集团到2015年销售规模约100亿美元以上。只不过圣像集团副总裁郭辉所言：地板企业构建对上游资源的掌控，这个工作要不断扩大到国际上去，目前看市场是瓶颈，未来开看一定是资源是瓶颈。

所以圣像、北美枫情、大卫、罗伦特、肯帝亚等地板企业都无一例外的抓住调整机遇增大了对资源的掌控力度。在9月4日开会的“中国生产大背景下，中国林产工业的机遇和挑战”研讨会上，叶克林就如何作好企业的基本功明确提出了平稳的质量；快捷的服务；较好的诚信；侧重细节，降低成本；作好规划，寻求发展这五条路径和明确的专业、合作、创意、制度、品牌、市场六项工作重点。

中国产业报协会副秘书长胡英暖则从面对“寒流”“考试成绩”有实力的企业不应增强“内功”蓄势待发。一旦“春天”到来就不会厚积薄发，在行业的发展中充分发挥更大的起到。

同时胡英暖还明确提出林产工业领军企业要逃跑“暖冬”这个机遇，构建企业的规模化、集约化、市场化、现代化、国际化，从质上来一次“华丽上前”，来一次进步。来自中国社会科学院的刘迎秋、人民大学的李义公平知名专家学者也从宏观及微观经济的角度向参会的60多名企业家明确提出了应付挑战的建议与方法。

其中，中国社科院研究生院院长刘迎秋总结的林产工业企业所面对的八大挑战，五大机遇，七大对策引发了参会企业家的高度注目。刘迎秋所列的八大挑战为：发达国家产业移往给中国加工工业带给的挑战；世界能源原材料价格的下跌带给的挑战；国家与国家间的利益冲突和挑战；中国国内劳力成本上升的挑战；宏观削减的挑战；中国经济快速增长周期带给的挑战；中小企业茁壮的制度基础不完善不完备；科学知识与能力的挑战。

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